Durch den prognostizierten technologischen Wandel der nächsten Jahre sowie durch massive makro-ökonomische Rahmenbedingungen wird sich das Marktumfeld für Unternehmen teilweise verändern. Für einige Unternehmen langsam, für andere disruptiv und existenzbedrohend. Daher müssen Entscheidungen wie Standortbestimmung, Szenarienbildung und Strategieableitung faktenbasiert und nachhaltig getroffen werden. Wir sind der festen Überzeugung, dass sich dafür Eigentümer und Topmanagement über den „höheren, sinnstiftenden Zweck“ ihres Unternehmens einig sein müssen.

Noch eine kurze Randbemerkung: Agilität ist keine Strategie!

Wir verwandeln komplexe Projekte in greifbare Erfolge – klar, effizient und mit höchster Präzision. Mit klarem Fokus, innovativen Methoden und praxisnaher Expertise bringen wir Ihre Vorhaben auf die Überholspur. Von der strategischen Planung bis zur reibungslosen Umsetzung: Wir sorgen dafür, dass Ihre Projekte nicht nur pünktlich und im Budgetrahmen, sondern auch mit maximalem Impact realisiert werden. Klassisch, agil oder hybrid – wir sind Ihr Partner für messbaren Erfolg.

Ein exzellentes Testmanagement ist der Grundpfeiler jeder erfolgreichen IT-Implementierung. Mit umfassender Expertise in Testplanung, Testdesign, Testautomatisierung und Fehlermanagement stellen wir sicher, dass Ihre Systeme reibungslos funktionieren und höchste Qualitätsstandards erfüllen. Wir setzen auf bewährte Frameworks wie ISTQB und modernste Tools, um Ihre Projekte effizient und risikoarm zu gestalten. Von der Teststrategie bis zum Go-Live begleiten wir Sie mit präzisen Analysen, lückenloser Dokumentation und klarer Kommunikation. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung, um Qualität, Sicherheit und Effizienz in Ihren Projekten zu maximieren.

Resilienz und die Reaktion auf Bedrohungen aus dem Cyberspace ist heute ein zentraler Bestandteil jeder Geschäftsstrategie. Unternehmen sind zunehmend auf digitale Prozesse angewiesen, was sie anfällig für Cyberangriffe macht. Eine robuste IT-Sicherheitsstrategie kann daher nicht nur eine gesetzliche Verpflichtung, sondern auch ein Wettbewerbsvorteil sein.

Eine schrittweise, nachhaltige Herangehensweise ist der Schlüssel zum Erfolg. Vermeiden Sie häufige Fehler und nutzen Sie bewährte Frameworks und Checklisten. Jetzt ist die Zeit zu handeln: Beginnen Sie frühzeitig, um Ihre IT-Sicherheit zu optimieren und sich rechtzeitig auf die neuen Anforderungen vorzubereiten. Kontaktieren Sie einen IT-Berater und starten Sie noch heute mit der Umsetzung einer robusten Sicherheitsstrategie!

Geschäftsprozesse sind in allen Unternehmen etabliert. Der Impuls dazu war in den letzten Jahrzehnten häufig eine weitreichende Softwareeinführung oder die Zertifizierung durch Akkreditierungsbehörden. In einigen Fällen ist dabei das Prozessmanagement zum Papiertiger verkommen und wird lediglich durch die im Unternehmen vorhandenen Governance-Abteilungen eingefordert.
Gelebtes Prozessmanagement liefert in unseren Augen jedoch einen Mehrwert, wenn die Nähe zur Praxis sichergestellt ist und die Transparenz für Verbesserungspotentiale ins tägliche Handeln übernommen werden kann.

Lean und Agil sind für uns Methoden-Schwestern. Sie haben die gleichen Wurzeln und ähneln sich in der Art und Weise, wie Wertschöpfung generiert und Transaktionskosten minimiert werden. Lean Management ist dabei traditionell eher im Produktionsumfeld etabliert, während agile Methoden wie Scrum und Kanban in den letzten Jahren im Rahmen der Softwareentwicklung Bekanntschaft errungen haben.

Eine große Gefahr sehen wir darin, wenn die Antwort auf den technologischen Wandel in der Agilität gesucht wird statt in einer ausgereiften Strategie.

Informationstechnologie ist und bleibt ein wesentlicher Treiber der Wertschöpfung. Während die Grenzen zwischen klassischer IT, digitalen Produkten, Internet of Things, Künstlicher Intelligenz und Robotik in vielen Unternehmen gerade ausgelotet werden, sind die Schnittstellen und Konsequenzen bereits jetzt offensichtlich.
Eine smarte IT wird daher in Zukunft thematisch breiter, organisatorisch flexibler und architektonisch sicherer und skalierbarer aufgestellt sein. Die Machbarkeit dieser Herausforderung haben IT-Organisationen in den letzten Jahrzehnten bewiesen.

„Wider der digitalen Demenz”
Dass die Kompetenz und das Wissen der Mitarbeiter in einem Unternehmen wichtig sind, scheint eine Selbstverständlichkeit zu sein. Lernen im Sinne von Kompetenzerweiterung ist dabei für Menschen der modernen Arbeitswelt gleichzeitig auch eine persönliche Entwicklung und damit wertvoll.
Abhängig vom Lern-Kontext begleiten wir unsere Kunden in der Konzeption und Durchführung und sichern durch Transferkonzepte die Nachhaltigkeit von Lern-Maßnahmen ab.

„Königsdisziplin: Veränderung vor der Krise“
Veränderungen geschehen laufend und gehören zu unserem Schaffen und Erleben naturgemäß dazu. Kritisch und mit besonderem Augenmerk sind Veränderungen dann zu betrachten, wenn das Risiko besteht, dass die Rate der Veränderungen im Organisationsumfeld höher ist als die Rate der Veränderung in der Organisation selbst. Wir sind der Überzeugung, dass Veränderungen von Menschen im Denken, Entscheiden und Handeln ein Prozess ist, der in den Menschen selbst verursacht werden muss. Menschen im Kontext einer modernen Arbeitswelt sind selbstbestimmt und erkennen feine Nuancen der Manipulation sehr schnell. Das Management von Veränderungen bedeutet für uns Sachorientierung, Realitätssinn und wertschätzender Umgang mit der Vergangenheit – damit die Zukunft erfolgreich wird.

„Kapital und Know-How lässt sich beschaffen – Menschen müssen überzeugt werden.“
In den nächsten Jahren gehen in Deutschland die 20 Millionen in den Fünfziger- und Sechzigerjahren geborenen Babyboomer nach und nach in den Ruhestand. Ab 2025 wird dieser Effekt den Arbeitsmarkt mit voller Wucht erreichen. Um die entstehende Lücke ohne Verlust der Wertschöpfung zu kompensieren, müssen innovative Geschäftsprozesse, Organisationsmodelle und Führungsstrukturen entwickelt und umgesetzt werden.

„Failure is not an option”, Apollo 13
Das Positive: Restrukturierungen und Transformationsprozesse in Turnaround-Situationen können eine heilende Wirkung auf Unternehmen haben. Denn in der Regel ist die Organisation von Angst und Resignation geprägt und zeigt deshalb ein hohes Maß an Änderungsbereitschaft. Wenn wir in dieser Situation ein Unternehmen begleiten, sind für uns Führungskompetenz und ein hohes Maß an fachlicher Qualifikation entscheidende Faktoren, die den Erfolg des Vorhabens beeinflussen.